“我会践行父辈经验为企业发展打好基础牌”和“我不会在同一个地方跌倒两次”是舜化机械的新生代接班人杨霄在公司发展大会上说的两句话。接过“传承”接力棒，立志迸发创新活力，是杨霄给自己定的发展目标，虽然他是95后，却深深清楚现在的局面面临守业与创新的双重挑战，身为公司总经理的他目标很明晰，不仅要守住父辈创造的财富，还要搭建新生代的“城堡”。

辉煌已过去

淮南舜化机械制造有限公司位于大通区大通街道，成立于2004年3月，主营产品石油化工机械和压力容器。

该公司作为大通工业企业元老之一。在淮南市以煤而建、靠煤发展的时代，舜化机械作为煤机行业的佼佼者，曾经一枝独秀，各种煤机装备参展大会都有舜化的身影，各种招投标名单都有舜化机械这个公司，当年的舜化发展不仅依靠淮南煤矿这个资源，同时结合自身也在不断创新创造，成为大通区获得首批省级专精特新企业之一。

回忆过往，目视舜化现在的发展，不免有些唏嘘不已。有些企业在大环境下进行了华丽转身，譬如唐兴机械；有些企业却逐渐退出市场舞台，譬如舜化机械。

舜化的滑落原因归为以下三点：一是企业疏于管理。有句老话说的“火车跑得快全靠车头带。”舜化前期在抢占市场上优势尽显，稳操胜券。但是后期负责人由于自身健康原因，慢慢无暇顾及生产与发展，在自身精力不足的情况下，也未对企业后续发展做个统筹安排，以致一度出现群龙无首，可干可不干的局面，丧失了很多已有市场；二是企业缺乏关键技术。从中小企业生存角度来说，技术创新是足以傍身的关键，自主创新能够为企业争取广阔的市场。舜化机械虽然是首批省级专精特新企业，但后期疏于研发投入与参与市场竞争，其公司很多产品在竞争市场上与众多大企业相比普遍呈现专业性不强、创新能力不足、市场认可度不高的问题，随着时代更新换代速度的加快，在一些关键领域可能经常会被“卡脖子”，新的赢利点难以找寻。三是企业未能迎合时代的发展。“只有企业随着市场发展，没有市场随着企业生产的道理。”舜化机械本身就是依托煤发家的企业，在当时的淮南确实是找准了企业生存定位。但是随着时代的进步，高耗能的产品最终都是受限，以致于市场需求收窄。在这二十年时间里，舜化未对自身做个统筹发展规划，生产产品依旧单一，设备可能还部分存在老旧效率低下的，在控制成本上就弱于同行业。而且在发展转型上没有做出投入，产业链发展也未做充分考虑，疏于对现有市场的考察。

扬帆再起航 

“脚踏实地  加大创新  寻求崛起！”2024年舜化公司年会上，杨霄说：“现在的市场形势要求我们不能再墨守成规，要在前辈的基础上加大创新，向科创研发要效益、寻蓝海，我们对未来的发展才会更有信心。”

“勤奋并未因为年轻而弱化”，这句话用在95后的杨霄身上恰到好处。担任企业总经理后的他，每日早起不出差的话都是第一个到企业巡视厂区，查看每日工作安排。接待客户都会提前做好一切安排，不想因自己年轻阅历不足而错过任何一个机会。外地出差拜访顾客都是自己亲自驾车前行。

舜化机械虽然重新抢占市场的过程中遇到不少困难和问题，但是杨霄对未来并未持疑惑、担忧和观望的态度。

为了谋求企业更好发展，杨霄表示目前企业着重加强以下三点工作：一是深入学习促进企业快速发展。积极参加省市各种企业发展培育，2023年参加安徽省中小企业银行培训工程培训班，聆听专家讲座，学习新的发展经验，积极融入大企业带动中小企业的融通发展格局。二是投身数字化转型绽放产业新气象。在传统产业发展的基础上，结合省市政策量身打造数字化管理系统，自动生成每个工段的设备开工数量，最大程度降低单位产能开机数。2023年7月参与安徽省经信厅数字化推广工作，数字化技术的加持，使得企业生产效率提升20%。三是创新企业发展机制开拓生存空间。抓企业发展重点、补管理机制短板、强产品性能弱项，聚焦“结构调整、动能转换、机制转换、管理提升”等关键环节，正确审视、充分考虑竞争状况、市场环境、大众需求、自身综合实力及拥有的产品技术特点中来做出选择，正确把握发展方向，不断积累经验和经济实力，为未来的发展需要奠定充实的基础。

“展望企业未来发展，我们始终保持从容、笃定，全力以赴、稳扎稳打。”杨霄说道。